Dedicaci qualche minuto e ti aiuteremo ad accedere alla formazione finanziata.

Siamo fortemente introdotti nelle nostre aziende clienti per la progettazione e realizzazione di Piani Formativi Aziendali finanziati a mezzo di Fondi Interprofessionali, tale attività ha dato vita ad una Business Unit interna che si occupa esclusivamente di strategia e finanziamenti alla formazione, per supportare i nostri clienti all’accesso alle migliori fonti di finanziamento, oltre alle già conosciute legate ai Conti Formazione.
Le aziende hanno la possibilità di accedere alla formazione finanziata per i propri dipendenti, cioè significa che parte degli investimenti in formazione, per master, seminari, coaching, sia in house che a catalogo, può essere coperto dai contributi versati a determinati fondi, detti fondi interprofessionali, ai quali le aziende possono liberamente iscriversi senza sostenere alcun costo

Che cosa sono i fondi paritetici interprofessionali?

I Fondi Paritetici Interprofessionali nazionali nascono nel 2003 secondo quanto previsto dalla Legge 388/2000, che consente alle imprese italiane di destinare la quota dello 0,30% dei contributi versati all'INPS alla formazione dei propri dipendenti. Attraverso questo strumento le aziende possono quindi chiedere all'INPS di trasferire il contributo da loro versato per i propri dipendenti ad uno dei Fondi Paritetici Interprofessionali a loro scelta, il nostro personale è esperto nella scelta del fondo che maggiormente risponde alle esigenze Aziendali.

Quanto costa aderire a un fondo interprofessionale?

Aderire a un fondo interprofessionale non comporta alcun costo: difatti l’aliquota di finanziamento, pari allo 0,30% della retribuzione imponibile dei lavoratori, deve essere comunque versata dall’azienda, unitamente alla contribuzione a copertura della disoccupazione involontaria. Si tratta, dunque, non di una spesa in più, ma di una diversa destinazione di una parte della contribuzione ordinaria per la copertura della disoccupazione involontaria.

I nostri servizi

I servizi offerti dalla Business Unit Finanziamenti alla Formazione vedono per coloro che affidano la gestione delle attività di finanziamento alla formazione a Simplify, l’accesso ad attività gratuite:

  • Analisi sulla scelta del fondo effettuata dall’azienda ed eventuale segnalazione di Fondi maggiormente adatti alle esigenze aziendali
  • Supporto alla definizione dell’Analisi dei Fabbisogni formativi finalizzata ad una strategia di finanziamento degli investimenti.
  • Informativa tempestiva sull’uscita di Bandi pertinenti alle caratteristiche dell’Azienda, al fine di presentare progetti formativi a favore dei propri dipendenti e ad attività con costi in percentuale al finanziamento ottenibile: Progettazione dei piani formativi, in accordo con le esigenze del cliente
  • Relazioni istituzionali con Fondo e Parti Sociali
  • Attuazione e gestione operativa del piano formativo
  • Gestione amministrativa del piano finalizzata alla corretta 'attività di rendicontazione delle spese

NOTA: Generalmente il costo delle attività imputato al finanziamento erogato dal Fondo e quindi rimborsato dallo stesso.

Come si aderisce a un fondo interprofessionale?

Per comunicare le adesioni ai fondi, le aziende devono utilizzare il modello di denuncia contributiva mensile Uniemens. Le scelte possono essere esercitate durante l’intero anno solare, e i loro effetti decorrono dal dal mese di competenza della denuncia, nel quale le stesse vengono indicate.
Il modello Uniemens deve essere utilizzato anche per comunicare la revoca dell’adesione al fondo (REVO), compreso il caso in cui si vuole comunicare la contestuale adesione ad un altro fondo.

Compila il form e richiedi la nostra consulenza gratuita

*se sì elencare le sedi di Matricola (aggiungere se superiori a 2)

Classificazione dimensionale unità produttiva
(SE PRESENTI PIU' MATRICOLE MOLTIPLICARE PER IL NUMERO DELLE STESSE)

Organico aziendale completo distinto tra:

* Lavoratori con età superiore ai 45 anni, lavoratori sospesi , lavoratori con contratti di inserimento o di reinserimento, lavoratori stagionali ricorrenti

Sede legale:

Aiuti di stato:

(per sapere la categoria, cfr. sotto la tabella "MODALITÀ DI CALCOLO DEI PARAMETRI DIMENSIONALI)

Fondi interpersonali per la formazione continua

NOTE SULLA MODALITÀ DI CALCOLO DEI PARAMETRI DIMENSIONALI

DIMENSIONE (sul Gruppo) DIPENDENTI FATTURATO (milioni di euro) BILANCIO (milioni di euro)
Grande Media Piccola Micro
da 250 da 50 a 249 da 10 a 49 <10
>50 da 10 a 50 da 2 a 10 <2
>43 <43 da 2 a 10 <2

*Indicando la tua mail dichiari di accettare la politica sulla privacy.

Ogni percorso inizia con un primo passo. Aiutaci a capire come correre insieme.

Non sai esattamente come possiamo aiutarti?
Nessun problema. Attraverso la tecnica del Focus Group possiamo individuare i contenuti o i temi da approfondire - all’interno di una panoramica concordata con l’azienda - sulla base dell'esperienza e l’interesse dei partecipanti stessi.

*Indicando la tua mail dichiari di accettare la politica sulla privacy.

Boost

Delega vs. Empowerment: Lo sviluppo dei collaboratori attraverso la delega

Un Manager consapevole delega. Un collaboratore consapevole sa prendere decisioni e trovare soluzioni. Lo sviluppo dei collaboratori attraverso la delega. Un doppio percorso di crescita propria e delle proprie risorse.

Obiettivi

Il corso ha l’obiettivo di: - Stimolare la consapevolezza dell’importanza della capacità di delega; - Accompagnare i Manager in un percorso di rafforzamento e sviluppo della stessa; - Ottenere risultati migliori attraverso una corretta gestione della delega; - Evitare la trappola di essere un bravo esecutore e un cattivo leader; - Diventare un attivo problem solver assumendosi la responsabilità della propria performance. - Individuare best practices e favorirne la condivisione; - Sviluppare nei collaboratori la capacitò di visione generale dell’azienda; - Gestire e guidare il cambiamento organizzativo.

Overview

Evolversi nella capacità di delega vuol dire crescere ed eccellere come Manager affinando la capacità di analizzare le necessità e il contesto, imparando a riconoscere le caratteristiche delle risorse a disposizione e ad elaborare opportuni piani di sviluppo che le indirizzino verso le attività a loro più congeniali, definendo sempre percorsi e obiettivi chiari e offrendo feedback puntuali e trasparenti. Un Manager consapevole delega. Un collaboratore consapevole sa prendere decisioni e trovare soluzioni. Durante la giornata sarà approfondito il concetto di Delega quale strumento di motivazione e di sviluppo e, il concetto di Empowerment, inteso come conquista della consapevolezza di sé e del contesto, del controllo sulle proprie scelte, decisioni e azioni. Un percorso parallelo che fornirà ai Manager gli strumenti per condividere con le proprie risorse le capacità di Focus, ProblemSolving, Visione prospettica e metodologie di corretto dialogo in team al fine di metterlo nelle condizioni di evolvere ed essere competitivo in una società dominata dall’innovazione e dal cambiamento continuo.

A chi è rivolto

Manager e, in generale, a tutti coloro interessati ad evitare la trappola di essere un bravo esecutore e un cattivo leader e pertanto desiderosi si approfondire la propria conoscenza e capacità di delega.

Metodologie d'insegnamento

Action learning e Role Play

“Il mio compito non è essere accomodante! è spronare i nostri bravissimi dipendenti a migliorarsi sempre, a immaginare nuove possibilità in modo aggressivo… È costruire un team di dirigenti che possa succedermi, ed è questo che cerco di fare.”

Steve JobsFondatore Apple

Sei pronto a partire per questo viaggio?

L'importo di € 500 comprende materiali di studio e coffee-break. Per qualsiasi domanda o approfondimento scarica il PDF o mandarci una e-mail a iscrizioni@mysimplify.it